贵州金穗宏达物流有限公司主题为“开拓进取的宏达人”的半年度总结会议暨培训已于7月27日圆满落幕，会议深入剖析了上半年战略执行情况，布局了下半年的首要工作，做好汽配市场服务商，以绩效促发展，以时效赢得客户信赖！并制定了切实可行、具有针对性的行动方案。此次会议，既是总结成绩、正视问题、反思不足的阶段性小结，更是谋划下一阶段工作、持续改善、持续奋斗的新起点。

贵州金穗宏达物流有限公司董事长李红、总经理李琳、各部门负责人、内外埠站点负责人以及特邀嘉宾贵州鑫兰熙商贸有限公司总经理陆兰、资深企业管理专家张瑞等出席会议。

会议伊始，宏达物流董事长李红做开场致词，全面回顾及肯定了宏达物流在上半年业务板块取得的显著成就，并部署了下半年业务的阶段性目标。她指出，公司业务在过去半年取得了增长，离不开每一位宏达人的努力。同时也强调：面对复杂的市场环境和艰巨任务目标，要正视困难，保持定力；紧盯目标，传导压力；激发活力；共创共享。

随后陆总经理阐明汽配的重要性。她强调：“从物流的角度上看，影响配送效率的几个问题都能在汽车配件上找到：客户分布广；种类非常多；需求的稳定性差；时效要求特别紧；异型件，需要定制包装方案；价值高，易破损。在当今竞争日益激烈的汽车配件行业或者说物流企业中，物流效率的提升已经成为企业赢得市场先机、确保持续竞争优势的不可或缺的因素。我们迫切需要提升物流效率，定制物流方案打通汽配市场，让汽配企业与物流企业相辅相成。”

各站点负责人也纷纷发表自己的观点，为争取汽配市场出谋划策。

资深企业经营咨询与管理运营专家张瑞老师为大家分享以绩效促管理的运营实践课程，他强调：“要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，传导2024年绩效考核导向，激励员工收心拢神，迅速把思想和精力转移到工作中来，结合公司实际情况，逐步分析各部门薪酬绩效管理的重点以及运用，要沉浸式理解各部门绩效的操作思路、操作要点及注意事项。逐项梳理进展情况，找出存在问题，提出建议，为各部门考核工作提质升级，以高质量的考核推动高质量的发展提供保障。

站点代表分享了自己的绩效方案并与大家分享到：为了实现高效绩效管理，需要加强对管理人员和员工的绩效管理培训。首先，管理人员需要提升对绩效管理的认识和理解，学习科学的绩效评估和激励方法。他们需要了解如何制定合理的绩效目标，如何评估员工的表现，以及如何根据绩效结果进行激励和奖罚。同时，员工也需要接受绩效管理培训，学习如何根据绩效目标调整自己的工作方式和方法，如何提高自身的工作效率和质量，以及如何主动参与绩效评估和反馈。

最后，宏达物流董事长李红发表了“如何将收获一季稻子变两季稻子——时效为播种，多方向揽收为收获！"的重要论述。她指出：提高时效性可以提高物流效率，降低人力和物力成本。这将有助于服务商提高利润水平，提高企业竞争力。时效性是业务的重要指标之一。只有能够提供时效服务的快运服务商，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得长期稳定的发展。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。当前宏达物流正身处行业跨越发展的转折期，我们需要在思想上战略定位一致、行动上战略延续，新的耕耘已经开始，我们有信心、有勇气、有行动，宏达物流的未来大有可为，未来可期！

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